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2014年5月7日 星期三

什麼時間點才適合從不動產業離開去創業?


前幾天A Student of the Real Estate Game網誌的作者Joe寫了一篇文章,「When should you start your own real estate firm?」。

這是一個好問題,相信滿多人都會有這樣的想法。而且就如同Joe說的,不動產領域有許多適合創業的專業在裡面。上游開發整合、中游建築營造、下游銷售與使用管理。各端又可以再細分出許多的分支和專業服務,互相構成一個龐大的產業。





其實何時創業這個問題的答案不外乎自己是否具備下面幾個能力了:
  1. 專業的技術能力與知識:能力是否包含了一個交易的全部面向,從搜尋合適的產品/交易、取得資金、資產管理到最後的處分。
  2. 人脈:與投資者、其他公司老闆、仲介和其他市場的參予者有多元且互信的關係網路。換句話說,就是人脈。
  3. 競爭優勢:有競爭力的優勢。這可以是熟悉專業知識、膽量、熱情、樂於投入工作、提出別人沒想過的構想,或是執行一個獨特的商業計畫。

但Joe其實真正想提醒我們的是,永遠沒有最完美的時間點,因為你不可能真的什麼都準備好了才出去闖,如果這樣的話,你永遠都不可能離開,因為永遠會覺得還有更好的時間點。創業或許最困難的就是離開已經習慣的生活圈的「勇氣」,當你跳進去之後會發現或許世界就不同了。


的確,一位不動產的前輩說過,員工不會了解老闆在想什麼,當他鼓起勇氣自己創業之後,思考方式就被迫轉換成從經營者的角度去思考,不是上面的人叫你做什麼你照做就可以領到薪水,而是怎麼樣才能爭取到更多客戶等等。


當然或許未必要創業,但是如果真的有能力、有人脈或是有競爭優勢,Why not? 

大多數企業都是先從小開始慢慢茁壯的,Google在1998成立以搜尋服務起家的時候,有人能想到他今天跨足到信箱、地圖、社群、手機OS、瀏覽器、雲端硬碟等等,幾乎不可能離開他嗎?

或許聰明人常常想太多,有時候,做就對了



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